何巧女

知人知面不知心，塑佛塑形難塑骨。

捐錢、捐物、建學(xué)校，這三個“法寶”想必很多企業(yè)家和富豪早已爛熟于心，“取之于社會，回饋于社會”，這于情于理也算得上好事一樁。

(資料圖片僅供參考)

其中當(dāng)代企業(yè)家回饋社會最直接的方式莫過于捐錢，這是最直觀的，真金白銀擺在桌面上，百姓心里自然有一桿秤。

譬如以一個億為“小目標(biāo)”的萬達老總王健林，在2013至2014年間實際捐款數(shù)額就達到6.56億人民幣，十年累計達50億元。

但另一個“首富”卻因為捐款讓自己的路越走越窄，她就是浙江女首富何巧女。

一定有人聽說過這個名字，她的東方園林企業(yè)一度代表中國走向世界，讓中國園藝上升了不止一個臺階，可終究也是“一去不復(fù)返”。

而何巧女把路越走越窄的原因并不是因為鐵公雞不拔毛，相反何巧女在2017年抬手就擲出了15億美元的捐款，約96億人民幣，可受捐對象卻是美國機構(gòu)。

取之于國內(nèi)捐于國外，平民出身的何巧女為何會做出如此倒行逆施之舉呢？

因為這次豪捐，何巧女的事業(yè)有沒有更加“一帆風(fēng)順”呢？

何巧女之所以能做出這樣的事，這還要從她年少時說起，其實何巧女并非從小就是富家千金，而是白手起家。

1966年，何巧女生于浙江省金華市武義縣，家庭條件并不好，父母是個土生土長的農(nóng)民，除了種地就是養(yǎng)花。

父親養(yǎng)花都是偷偷摸摸的，但總是把花照顧的很好，當(dāng)時還沒有園藝這個名詞，父親也從未把這個當(dāng)作絕活。

但侍弄花草這件事卻挑起了何巧女的興趣，她也從父親那學(xué)到不少種花的精髓。

1978年我國執(zhí)行改革開放政策，何巧女的父親種了半輩子地也想改行，于是打這起就做起了花藝買賣，何巧女也跟著幫忙，一來二去她小小的年紀也成了園藝高手。

父親的花卉店雖然生意沒有那么火爆，但比起以前生活何止上升了一個檔次，何巧女也意識到財富是個好東西，那年她才12歲。

但她覺得像父親這樣小門小店的勉強對付個生活費還行，要想徹底改變生活還是要做大做強。

做園藝花卉這行能賺錢，恰巧又是何巧女的興趣，從此她的目標(biāo)只有一個，那就是鉆研園藝花卉培育。

1984年，何巧女被北京林業(yè)大學(xué)園藝系錄取，這也算她如愿以償，成熟的經(jīng)驗加上學(xué)習(xí)了專業(yè)的理論知識讓她成為了整個專業(yè)系里最優(yōu)秀的學(xué)生。

當(dāng)時國家還在實行畢業(yè)包分配工作政策，畢業(yè)以后何巧女因為成績突出被分配到了杭州園林局，要知道蘇杭地區(qū)的園林局都十分穩(wěn)定，妥妥的國企事業(yè)單位，很多人想進來都難。

也許何巧女就是這樣一個不知足的人，她覺得這座“小廟”難以承載她這尊“大佛”，恰巧她偶然得知很多同學(xué)都在準(zhǔn)備出國進修，于是何巧女直接交了辭職申請就報了英語班。

何巧女懷揣夢想打算出國一展拳腳，可結(jié)果卻事與愿違，因為名額有限，何巧女未能得到這次機會，這下賠了夫人又折兵，沒出國不說工作也沒了。

之后何巧女再次回到浙江老家?guī)透赣H照看花店，上了這么多年學(xué)最后還是回到了最初的起點，這讓何巧女很不痛快。

但機遇也悄然而至，1990年是我國改革開放后的一個轉(zhuǎn)折點，我國承接了亞運會主場項目。

而布置主場需要龐大數(shù)量的花草園藝，就這樣全國的園藝高手齊聚北京，盆景藝術(shù)家協(xié)會借花獻佛在北京舉辦了盆景展銷會。

這場展銷會上何巧女可謂出盡了風(fēng)頭，全場會說英語的中國人很少，而在場客戶不少都是老外，何巧女會英語的優(yōu)勢瞬間讓她成為焦點。

她以精湛的園藝功夫和專業(yè)的知識讓外國顧客這幅，這些外國人都十分闊綽，那段時間也讓何巧女賺了個盆滿缽滿，就連她本人也沒想到這些老外出手竟如此大方。

但這場展銷會帶給何巧女最大的收益并不是當(dāng)天的營業(yè)額，而是接下來的好運。

展銷會結(jié)束以后，何巧女又接到了幾個國外的百萬大訂單，幾百萬放在現(xiàn)在可能不算什么，可能只是一套房的價格，但在當(dāng)時這第一桶金足以讓一個人翻身。

但這么大的訂單當(dāng)然何巧女一個人是吃不下的，這筆訂單一度讓她賣斷了貨，最后填補不上的訂單只能到廣東去上貨倒手賺個差價，但這也讓她賺到了很多人一輩子都賺不到的錢。

有了啟動資金，何巧女開始了下一步的計劃。

她瞄準(zhǔn)了國際大都市北京，先是在北京以花卉批發(fā)為由租了門面，然后到各個地方去推銷。

當(dāng)時何巧女的盆栽確實獨樹一幟，很有特色，很多單位、學(xué)校、辦公樓、酒店都買過何巧女的花卉盆栽，就連一些機關(guān)單位都是何巧女的老主顧。

除了這些單位性質(zhì)的顧客，何巧女的另一些單均來自于在北京工作生活的外國人。

那時改革開放不久，一批外國人作為人才被引進到北京工作，他們與國人不同，非常講究生活情調(diào)，桌子上必須每天都要有新鮮的花朵。

何巧女正是看中了這點積累了不少長期外國人客戶。

但有趣的是，對于外國人客戶，何巧女經(jīng)常是坦誠相待，每筆訂單都要親自送貨上門，服務(wù)質(zhì)量沒得說，每支花都要親自栽到土里。

這也許是因為何巧女的營銷手段奏了效，那段時間的營業(yè)額一路狂飆，做了兩年之后她已經(jīng)是個小富豪了。

恰巧當(dāng)時她認識了那時的丈夫，丈夫還斥資十幾萬為她創(chuàng)辦了北京東方園林藝術(shù)服務(wù)部，而后又拿出了百萬認繳資金，將東方園林服務(wù)部變更為東方園林藝術(shù)有限公司。

何巧女用自己的專業(yè)和銷售經(jīng)驗?zāi)孟铝瞬簧賵@林的項目，大到園林景區(qū)，小到別墅區(qū)花園，東方園林成了園藝界炙手可熱的品牌。

1998年，何巧女通過競標(biāo)打敗了一眾外國設(shè)計團隊，取得了東方廣場項目的施工資格，要知道東方廣場是李嘉誠那時候最看重的項目之一，可見何巧女之手段多么“毒辣”。

2006年，何巧女再次給業(yè)界上了一課，她憑借一個金雞湖大酒店園林建設(shè)項目就拿到了多個設(shè)計大獎，不僅如此，還以壓倒性的優(yōu)勢贏得了2008年北京奧運會的園林競標(biāo)。

轉(zhuǎn)年東方園林就上市成功，因為是業(yè)界龍頭，我國當(dāng)時很多重要的園林項目幾乎都交給了東方園林，政府對何巧女也是高度信任。

上市后接連不斷的大單讓何巧女瞬間成為了浙江女首富，一度成就上億的身價。

在2009年，江浙一帶能與何巧女齊名的也只有董明珠了，成為了深受社會重視的企業(yè)家，何巧女自然不會真的一毛不拔，畢竟企業(yè)家捐款在當(dāng)時是常態(tài)。

2012年時，何巧女以自己名字創(chuàng)立了一個基金會，名為“巧女”，這是一個專注于環(huán)境保護的基金會，何巧女就是做園林的，這么做也無可厚非。

有意思的來了，接下來她總共在國內(nèi)還有兩筆現(xiàn)金捐款，一筆是捐給自己的母校北京林業(yè)大學(xué)4000萬人民幣，另一筆是關(guān)于治理水污染的捐款為6000萬元。

另外是兩筆股份“捐款”，雖然金額聽起來很大，但實際上也是雷聲大雨點小。

為什么說“也是雷聲大雨點小”呢？

因為以上兩筆現(xiàn)金捐款宣傳的是相當(dāng)?shù)轿唬恢赖倪€以為錢已經(jīng)打到了賬上，可實際上據(jù)有關(guān)人士透露捐款金額遠沒有宣傳的這么多，那些捐款完全是口頭承諾。

當(dāng)時因為何巧女的捐款宣傳實在太大了，還沒等真切落實就已經(jīng)被冠以“女首善”的稱號，當(dāng)然何巧女也沒有反駁，而是接受了這個稱號。

也許是因為這個名號太大了，受捐方很多人雖然沒有收到全額捐款，但好歹也是有一些，這件事也就石沉大海。

可讓人沒想到的是，何巧女的下一步操作著實令人驚掉下巴。

2017年10月，何巧女代表東方園林捐贈給了美國保護動物機構(gòu)15億美元，合人民幣96億元，并且是本人親自前往，現(xiàn)金一次性打款。

何巧女本人對此也是相當(dāng)自豪，與世界動物保護機構(gòu)做足了文章，但她根本沒有考慮到自己會因為這次“義捐”會損失多少。

作為向美國保護動物機構(gòu)捐款最多的中國人，美國政府包括協(xié)會機構(gòu)對何巧女都表示高度贊揚，美國媒體更是把何巧女捧上了天。

不知是盲目自信還是沖動，何巧女絲毫沒有想到一次性捐出去這么一大筆錢會有什么后果。

實際上在2013年開始，東方園林就已經(jīng)出現(xiàn)了經(jīng)濟危機，當(dāng)時何巧女一次性接了很多大單，但這行有個規(guī)矩，和很多工程項目一樣，除預(yù)付款，其他的工程款都需要完工后結(jié)算。

就在2017年何巧女豪捐之時，公司其實還有很多項目正在進行，甚至很多項目是在貸款的情況下進行維持動工。

為了填補這個“窟窿”，何巧女還想著繼續(xù)發(fā)展國內(nèi)業(yè)務(wù)，拿到更多的預(yù)付款以解燃眉之急，當(dāng)時東方園林在建項目總合同額共有1500億元之多，但這并不代表這都是何巧女的。

她萬萬沒想到，因為豪捐美國，國內(nèi)很多單位和企業(yè)都拒絕了與她合作，這就相當(dāng)于何巧女的東方園林為自己挖了墳?zāi)固讼氯?，斷了自己的后路?/p>

這些企業(yè)如此決絕不是沒有道理，何巧女在國外捐完名譽受損，回到國內(nèi)又開啟了“口頭支票”模式。

何巧女宣稱要向國內(nèi)捐款190億，可實際上真正捐出去的只有4億元，簡直是相差太大。

這如果放在以前可能會蒙混過關(guān)，但在她豪捐美國以后，大家也開始揣測起了何巧女“面具”下面是否還有別的面孔。

盡管何巧女采取了很多措施，包括開發(fā)債券、集資，但眾人早已看穿她的人品，無論她用什么方法，都已經(jīng)無法彌補所有中國人對她的信任缺失。

對待國人，她“承諾捐款”的行徑無異于欺騙，而后轉(zhuǎn)過身去卻到美國瘋狂捐款，換作是誰都無法理解。

包括何巧女如何做公關(guān)也都無法解釋自己這么做的原因，東方園林的市值在幾周之內(nèi)就不見了300多億元。

到2018年，東方園林的貸款額就高達200億元，眾所周知，貸款就像是滾雪球，金額越大要還的利息就越多，如此龐大的貸款額加上公司出現(xiàn)的各種問題，其后果可想而知。

其實導(dǎo)致這樣無法挽回的局面并不完全取決于何巧女捐款美國，這只是一個導(dǎo)火索，加速了東方園林這座“大樓”的崩塌。

2019年時，東方園林能試的辦法都試了，可依舊阻擋不了公司走向下坡路，當(dāng)時統(tǒng)計累計欠薪達到了一億元人民幣。

因為長達半年開不出工資，很多公司內(nèi)頂尖設(shè)計師都紛紛退場，離職跳槽，有的直接進了對手企業(yè)，工地上也紛紛出現(xiàn)停工的狀態(tài)。

更重要的是，公司內(nèi)部也出現(xiàn)了分歧，何巧女的行為被股東所唾棄，紛紛選擇退股。

截至2021年，何巧女的負債金額就達到了322億元以上，屬于特級老賴，這時候何巧女才想起來拍賣個人資產(chǎn)來還債?？梢呀?jīng)為時已晚，政府已經(jīng)開始對她的資產(chǎn)進行了強制拍賣。

雖然何巧女夫婦的資產(chǎn)很多，但也是杯水車薪，全部的固定工產(chǎn)加起來也只有幾千萬。

就這樣的情況下，何巧女還在不停地在套現(xiàn)，打算用自己的股票換取跑路錢，可這終究只是一場夢。

這些年何巧女夫婦一直被銀行追著討債，2022年2月，何巧女夫婦最后的底牌也不復(fù)存在，他們手中最后的股票估算市值一個多億被法院強制拍賣。

作為老賴，何巧女也得到了應(yīng)有的懲罰，北京證監(jiān)局出手對她進行了行政監(jiān)管，并且將何巧女夫婦的名字列入失信名單，記入檔案。

除此之外，何巧女夫婦還被限制出境、限制高消費，可以說限制了一切自由，只要賺到錢就要還債，可上百億的債務(wù)要還到何年何月呢？

一些人覺得何巧女遭受的懲罰有些過頭，可殊不知她在美國揮手擲千金時有沒有想到過今日。

其實國人并不在乎某某企業(yè)家到底捐了多少個億，而在乎的是他們有沒有信守承諾，用市井間的話講，何巧女這一系列操作就是拿人開涮尋開心。

尤其是何巧女在鏡頭前樹立“首善”形象，鏡頭后卻是另一副嘴臉，一面對外國人就拼命地討好，不惜把流動資金搭進去也要背棄在國內(nèi)的承諾。

這也許早就有所預(yù)兆，從她對待國外顧客的態(tài)度上很多人就早已看清楚了她的為人。

俗話說有果必有因，我國熱心的企業(yè)家有很多，他們向社會的捐款也不少，雖然沒有何巧女的“空頭支票”多，但那都是實打?qū)嵉木杩睢?/strong>

而我們可以發(fā)現(xiàn)越是這樣的企業(yè)發(fā)展得越穩(wěn)健，這也形成了一種良性循環(huán)。

以社會之力發(fā)展企業(yè)，企業(yè)再以自身能力衡量回饋社會多少，何巧女如果能篤信這個道理，恐怕也不會落得這般下場。