DASOU的學(xué)習(xí)圈內(nèi)有些朋友是已經(jīng)工作的，因?yàn)槊舾性?，常常會私下問我一些問題，我一般會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給一些看法。

有些朋友在求職的時(shí)候，對要進(jìn)的組沒有充分的了解，有很大概率踩坑。

一般來說就是要做的事情和面試說的不一樣，這其實(shí)是很正常的，但是一直做雜活，沒有技術(shù)積累的東西，會讓人心里發(fā)慌，這種情況應(yīng)該怎么辦呢？

(相關(guān)資料圖)

以下是星球的內(nèi)朋友的一個(gè)提問，提到的這個(gè)問題。

DASOU哥，你好。有個(gè)職業(yè)規(guī)劃的東西想咨詢一下。

我是211雙非，20年畢業(yè)，先是在小廠干了一段時(shí)間，做的推薦系統(tǒng)，每天量級不大，覺得發(fā)展不好，干了一年，就跳到某個(gè)還算知名的廠做「推薦」。

這里給推薦打個(gè)引號，因?yàn)楫?dāng)時(shí)面試的時(shí)候，確實(shí)聊的進(jìn)來做排序。

但是真實(shí)進(jìn)來之后，發(fā)現(xiàn)給的工作都是一些雜活，而且需求特別多，手里經(jīng)常并行好幾個(gè)需求，完全沒有技術(shù)積累的東西。

很多需求，運(yùn)營和產(chǎn)品完全不是特別關(guān)注效果，只要能用，就要上。

你能想象某個(gè)還算說的上是核心產(chǎn)品居然還在用最簡單的w2c，這東西說出去都沒人信。

目前情況現(xiàn)在上面的大領(lǐng)導(dǎo)（上上級）要做個(gè)新產(chǎn)品，各組抽人，帶隊(duì)的據(jù)說是個(gè)大牛，我現(xiàn)在在猶豫要不要自告奮勇。

現(xiàn)在有兩個(gè)顧慮，第一個(gè)是年終了，擔(dān)心現(xiàn)在自告奮勇，年終獎不高。第二個(gè)是不知道新產(chǎn)品值不值得搞，目前只知道帶隊(duì)的是個(gè)大佬。

DASOU哥覺得我這種情況要不要動一動。

直接說我自己的建議吧，我不建議你動了，直接在這個(gè)組多待段時(shí)間，等情況好一些，直接跑路吧。

先說為什么不建議你動了。說先第一點(diǎn)你說了現(xiàn)在自告奮勇?lián)哪杲K獎，我覺得重點(diǎn)不在年終獎，而在于你的績效。

如果這個(gè)時(shí)候你主動提出來自己出去做新產(chǎn)品，得罪組長，年末這個(gè)低績效是你估計(jì)沒跑了。

現(xiàn)在這種情況，我了解的情況，每個(gè)組的低績效年底走人概率是很大的，不要冒險(xiǎn)。

其次，不要過于高估新產(chǎn)品，也不要過于高估帶頭人的作用。

你去個(gè)新產(chǎn)品，什么都是從零做，技術(shù)氛圍我估計(jì)還不如你現(xiàn)在的組，而且新產(chǎn)品極度不穩(wěn)定，如果是在比較好的年景，可以賭一把干好了升職，現(xiàn)在這種寒冬，穩(wěn)住工作就是當(dāng)前第一要義。

再說下你做的和招進(jìn)來不太一樣，覺得沒有技術(shù)提升。

這個(gè)不用慌，這種事情和你的leader息息相關(guān)。

leader是否是算法出身，是否關(guān)注前沿算法，還說是產(chǎn)品或者開發(fā)出身，這些都影響到組內(nèi)的技術(shù)氛圍。

這個(gè)時(shí)候你需要做兩個(gè)事情，第一個(gè)自己去關(guān)注前沿算法，然后把新的東西用上去，把結(jié)果告訴leader。這樣做，久而久之就能凸顯出你來。

其次如果第一步之后，效果更好的算法，領(lǐng)導(dǎo)不同意上，自己儲備一下，等待時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備跑路，下回找工作，多找人問問組內(nèi)的情況，不要再踩坑。

而且推薦這一塊，如果接觸不到核心的東西，做一年和做三年沒區(qū)別，徒然浪費(fèi)時(shí)間。

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標(biāo)簽： 技術(shù)積累 自告奮勇 這種情況