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數(shù)據(jù)的共享和開放相信是很多企業(yè)都關(guān)注的問題，但頗有“一管就死，一放就亂“的特征，隨著國(guó)家在安全方面的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，“嚴(yán)管”成為了很多企業(yè)的主旋律，但“嚴(yán)管”不是亂管，我們還是要需要基于底線思維，盡量做到數(shù)據(jù)安全和效率的平衡，下面協(xié)會(huì)小編為您總結(jié)了一些實(shí)用策略供您參考。

總是不顧數(shù)據(jù)開放效率，怎么破？

我們從原則制定入手，可以先明確一些基本原則，讓大家要對(duì)達(dá)成共識(shí)，比如第一，數(shù)據(jù)是公司的戰(zhàn)略資產(chǎn)，不是部門的私有資產(chǎn)，這樣可以防止部門私自對(duì)數(shù)據(jù)共享和開放建章立制。第二，數(shù)據(jù)需要實(shí)施分層分級(jí)的管控策略，比如敏感數(shù)據(jù)安全優(yōu)先，非敏感數(shù)據(jù)效率優(yōu)先。

然后再?gòu)慕y(tǒng)一認(rèn)知的角度來看，數(shù)據(jù)開放的概念沒有標(biāo)準(zhǔn)定義，打造公司級(jí)的數(shù)據(jù)開放管理辦法是有必要的，至少要明確數(shù)據(jù)開放的定義，范圍等等，大家必須在同樣的語境下溝通和協(xié)作，否則雞同鴨講變得沒有妥協(xié)余地。

最后，協(xié)會(huì)為廣大企業(yè)提供數(shù)據(jù)安全全流程的咨詢、培訓(xùn)、申報(bào)、改善等服務(wù)，從流程優(yōu)化出發(fā)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，從輸入客戶要求開始，到交付產(chǎn)品及服務(wù)，獲得客戶滿意等就是業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程會(huì)帶來價(jià)值提升，幫助廣大企業(yè)基于所屬行業(yè)現(xiàn)狀及法律法規(guī)環(huán)境，形成數(shù)據(jù)安全可行性路徑，護(hù)航企業(yè)數(shù)據(jù)安全合規(guī)。

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